Úspěch IT projektu stojí na projektovém manažerovi
Zdárné dokončení softwarových IT projektů je hlavně podmíněno schopnostmi projektového manažera.
Tento závěr vyplývá z analýzy konzultační a technologické společnosti Logos. K podobným závěrům došla i studie The Standish Group, podle níž 97 procent projektů, které byly dokončeny včas (a v rámci daného rozpočtu) vedl zkušený projektový manažer.
Podle Pavla Šťovíčka, ředitele společnosti Logos, je bez schopnosti vytvářet úzké vazby mezi projektovým týmem a zákazníkem projekt odsouzen k neúspěchu.<br /><br />Další příčku obsadily faktory, jako jsou jasná definice cílů projektu a podpora ze strany managementu, které následuje faktor zapojení budoucích uživatelů.
Další příčku obsadily faktory, jako jsou jasná definice cílů projektu a podpora ze strany managementu, které následuje faktor zapojení budoucích uživatelů. Pavel Šťovíček opět dodává, že se zákazníkem je třeba jasně stanovit, co se vlastně buduje, a získat si jednoznačně podporu managementu a následně i budoucích uživatelů na všech úrovních. V opačném případě je i dobře naprogramovaný systém ohrožen, protože nebude pořádně využíván.
Ze studie vyplývá několik dalších doporučení, která v průběhu projektu mohou ovlivnit jeho úspěšnost. Mezi ně patří zejména důkladné provedení počáteční analýzy projektu a závěrečné otestování celého systému. Kvalitní analýza snižuje cenu projektu (podle Logosu až o desítky procent). Úspěšný vývoj by měl být vždy zakončen kvalitním otestováním celého sytému. Tak se zaručí jeho spolehlivost a odstraní případné nedostatky ještě před předáním zakázky klientovi. Praktickým doporučením je také zdokumentování celého softwarového řešení profesionálními dokumentaristy. Ti pro klienta využívání systému přesně zmapují, popíší a vytvoří přehledný manuál pro koncové uživatele – včetně nápovědy.
Hlavní faktory ovlivňující úspěšnost projektu, zdroj: Logos
- Zkušenosti projektového manažera 19 %
Jasné obchodní cíle projektu 17 %
Podpora managementu 14 %
Zapojení budoucích uživatelů 11 %
Pevná definice základních požadavků 11 %
Jednoduchý a přesně definovaný rámec projektu 8 %
Ověřená softwarová platforma 7 %
Projektová metodika 7 %
Spolehlivé odhady 5 %
Zdroj: www.telnet.cz
Odpovědět na příspěvek